„Við myndum frekar sætta okkur við tap en að skila misheppnuðu verkefni“
- Valin skýrsla frá Zhejiang University Wuxi Alumni Association
Tilbúinn að taka á sig tap,
Aldrei að skila misheppnuðu máli
Á19. maí 2025, frú.Huang Liming, framkvæmdastjóri Zhejiang háskólans Wuxi alumni Association og framkvæmdastjóri Taihu Bay Private Board Club, ásamt viðskiptaþjálfaranum Xiao Ai og Mr.Yan Jinyu, formaður Ruiya Mixing og félagi í ZJU, heimsóttuJiangsu LEEV Intelligent Equipment Co., Ltd.
Í rúmgóðri og naumhyggju skrifstofu áHerra Yang Wanguo, stjórnarformaður LEEV Intelligent, hópurinn deildi tei og tók þátt í tveggja-klukkutíma ítarlegu-samtali. Meðan á umræðunni stóð, velti þessi vani frumkvöðull fyrir þriggja áratuga reynslu og sýndi hvernig LEEV hefur skorið út byltingarkennda braut á mjög samkeppnishæfu sviði greindur húsgagnaframleiðslu.
HLUTI 01
Frá Oujiang ánni til Taihu vatnsins:
Þrjár mikilvægar ákvarðanir tækni-drifinn frumkvöðla
Í1986, Mr Yang Wanguo raðað meðalefstu 50 nemendur um borgina í Chongqingí inntökuprófi í framhaldsskóla og fékk inngöngu í einn af fyrstu tækniframhaldsskólum Kína. Eftir útskrift í1990, honum var falið aðVerksmiðja 5087 í-eigu ríkisins, beintengd China North Industries Group.
Meðan hann vann í fullu-starfi, hélt herra Yang áfram námi sínu í gegnum sjálfs-menntunaráætlanir og vann sér gráður íKínversk tungumál og bókmenntir(undir eftirliti Hangzhou háskólans) ogLög(undir eftirliti Zhejiang háskólans).
Í1995drifinn áfram af metnaði sagði hann af sér stöðugri stöðu-í ríkisfyrirtæki og flutti tilWenzhou, miðstöð einkaframleiðsluhagkerfis Kína. „Að sjá staðbundna frumkvöðla afla milljóna í framleiðslu með örfáum vélum breytti lífi mínu algjörlega,“ rifjaði Yang upp.
Á meðan16 ár í Wenzhou, vann hann við rafmagnstæki, vélbúnaðarlása og húsgagnaframleiðslu og jókst úr verkstæðistæknimanni í verksmiðjustjóra. Með reynslu-þar hann með sér djúpan skilning á grundvallaratriðum í framleiðslu og fór að lokum í eigin frumkvöðlaferð.
Önnur stór tímamótin urðu2011, innan um iðnaðarbreytingar Kína. Meðan framleiðslugeirinn í Wenzhou var að verða sífellt einsleitari, var Yangtze River Delta að koma fram sem miðstöð fyrir vitræna framleiðslu.
"Wenzhou einbeitti sér aðallega að léttum iðnaði og skorti sjálfvirkni og snjallt framleiðsluvistkerfi. Iðnaðarkeðja er grunnurinn að tækniframförum," útskýrði Mr. Yang.
Þessi greining leiddi hann til að staðfestaLEEV Intelligent í Wuxi, uppfærsla úr flutningavélum í greindan framleiðslubúnað.
Þriðja afgerandi augnablikið rann upp2021. Þrátt fyrir heimsfaraldur og ókyrrð í fasteignageiranum, fjárfesti LEEVyfir 200 milljónir RMB, eignast89 mú af iðnaðarlandiog smíða meira en50.000 fermetraraf framleiðslustöðvum-nústærsti framleiðslustöð í húsgagnaiðnaðinum í Kína.
"Sem framleiðslufyrirtæki er framleiðslugeta alltaf kjarna samkeppnishæfni okkar. Viðskipti geta skilað-hagnaði til skamms tíma, en það mun aldrei koma þér langt," sagði Yang.
HLUTI 02
Að finna bláu hafið í Rauðahafi:
Byltingarkennd rökfræði snjallframleiðslu
Á harðvítugum samkeppnismarkaði fyrir húsgagnabúnað, hvernig hefur LEEV viðhaldið a15–20% árlegur samsettur vöxtur?
Svar herra Yang er beint:
"Við erum ekki birgjar búnaðar; við erum hönnuðir snjallra framleiðslulausna."
Þessi staðsetning stafaði af tveimur lykilumbreytingum. Í2015, en keppinautar einbeittu sér að verðstríði, kynnti LEEViðnaðar IoT tækni, þróa snjallt stjórnkerfi sem getur fylgst meðyfir 500 ferlibreytur í rauntíma.
„Þetta er eins og að setja tölvusneiðmyndaskanni á búnaðinn,“ útskýrði herra Yang.
Í2018, LEEV hleypt af stokkunummát framleiðslulínur, sem gerir litlum og meðalstórum-húsgagnaframleiðendum kleift að tileinka sér sjálfvirkni smám saman-"eins og að byggja með LEGO kubbum."
Inni á skrifstofu Mr. Yang eru hillur klæddar djúpum-bláum staðalhandbókum fyrir fyrirtæki.
"Það voru engir staðlar fyrir sjálfvirkni húsgagna," sagði hann, "svo LEEV varð í raun staðalsetning."
Hingað til heldur LEEV15 leyfð uppfinninga einkaleyfi, með24 fleiri í útgáfu, 56 höfundarréttur hugbúnaðar, ogyfir 100 nota einkaleyfi. Eins og herra Yang bætti við með gamansemi: "Í mörgum fyrirtækjum er frumkvöðullinn sjálfur kjarninn í samkeppnishæfni."
HLUTI 03
Viska í vetur:
Samlagningin á bak við frádrátt
„Í dag snýst þetta ekki lengur um hver hleypur hraðast heldur hver lifir lengst,“ sagði Yang.
Skarphlutfall húsgagna sjálfvirkni í Kína er enn undir5%, miðað viðyfir 30%í Evrópu og Bandaríkjunum. Þrátt fyrir að markaðurinn hafi gríðarlega möguleika hefur hann staðið frammi fyrir sveiflukenndum áskorunum vegna sveiflna í fasteignum.
Í þessari niðursveiflu tók LEEV upp stefnumótandi „samlagningu og frádrátt“ nálgun. Fyrirtækið hættisex vörulíkön með litla-framlegð, en auka R&D fjárfestingu frá5% til 8% af tekjumog mynda anAI reiknirit lið.
"Eins og að klippa ávaxtatré, að fjarlægja hliðargreinar gerir næringarefnum kleift að styrkja stofninn," sagði Yang.
Þessi fræðigrein er sprottin af stjórnunarheimspeki LEEV. Herra Yang heldur því fram„yfirmaðurinn verður að vera aðalvörustjóri“, persónulega taka þátt í tæknilegum skoðunum og prófa nýjan búnað.
Varðandi stafræna væðingu lagði hann áherslu á:
"ERP er ekki lækning-allt. Við eyddum fyrst þremur mánuðum í að bera kennsl á 278 lykilaðgerðahnúta, sem gerir kerfinu kleift að laga sig að fyrirtækinu-ekki öfugt."
Þrátt fyrir tollaþrýsting er útflutningur enn um það bil20%af viðskiptum LEEV, meðyfir 7% markaðshlutdeild í Norður-Ameríku, viðhalda forystu í greindri framleiðslu á húsgögnum.
Í hæfileikaþróun, LEEV's„Tæknilegt samstarfsverkefni“hefur byggt upp mörg nýsköpunarteymi. Herra Yang er rólegur yfir því að hafa æft meira en20 iðnaðarstjórar eða samkeppnisaðilar, halda áfram að fjárfesta í fólki án þess að hika.
HLUTI 04
Framtíðarsýn arftaka:
Þrír lyklar að framtíð iðnaðarins
Sem öldungur í framleiðsluþróun Kína, sagði Yang þrjár spár:
- Vitsmunir munu auka skilvirkni mannsins, ekki koma í stað vinnu
- Sérsniðin framleiðsla mun endurmóta viðskiptamódel
- Gagnadrifin-framleiðsla verður nauðsynleg
Þessi innsýn er nú þegar að móta stefnu LEEV. Nýjasti skýjapallur hans hefur tengstyfir 1.200 vélar, með því að nota stórar gagnagreiningar til að hámarka ferla viðskiptavina.
Við arftaka er hinn 56-ára-gamli frumkvöðull áfram með opinn huga:
„Ég krefst þess ekki að börnin mín taki við, en leiðtoginn verður að skilja bæði Industry 4.0 og framleiðsluveruleika Kína.
Í því skyni hefur LEEV innleitt atvöfalt-mentorkerfi, para framtíðarleiðtoga við bæði tækni- og stjórnunarleiðbeinendur.
"Það er erfitt að rækta fyrirtæki; það er auðveldara að halda því uppi. Þjálfun faglegra verkfræðinga er það verkefni sem best er hægt að ná," sagði hann.
Fyrir unga frumkvöðla tók Mr. Yang saman þrjár lokaðar lykkjur:
- Tækni endurtekning innan24 mánuðir
- Viðbrögð viðskiptavina ná beint til verkfræðinga í fremstu víglínu
- Sjóðstreymisþekjusex vörulotur
„Einbeittu þér að vörulínum, einbeittu þér að viðskiptalínum-vertu faglegur LEEV-framlag,“ sagði hann að lokum.
HLUTI 05
Félagsleg jöfnu frumkvöðlanna:
Rökfræði tilgangs-drifið fyrirtæki
Í lok viðtalsins snerist umræðan um samfélagslega ábyrgð. Herra Yang sýndi myndir í síma sínum af grunnskóla á landsbyggðinni í Guizhou sem studdur er af LEEV, þar sem nemendur voru að stjórna vélmenni í nýbyggðum"Smart Manufacturing Experience Center."
„Sönn góðgerðastarfsemi er ekki að gefa peninga, heldur að fjárfesta tíma til að rækta iðnaðarhæfileika,“ sagði hann og afhjúpaði áætlanir um'Iðnaðarmannastyrkur'að styðja iðnnema í hagnýtum nýsköpunarverkefnum.
Sem stjórnarmaður í Alumni Association Zhejiang háskólans lagði Mr. Yang til a"gildi lokað-lykkja"fyrir alumni og einkastjórnarsamtök-sem nota viðskiptamódel til að viðhalda velferð almennings og mynda heilbrigt vistkerfi sameiginlegrar þekkingar.
Þegar rökkrið tók, leiddi herra Yang gestina í gegnumsjöundu-kynslóð greindar framleiðslulínuundir gangsetningu. Vélfæravopnir raktu glæsilega ljósboga og teiknuðu upp sýn á skynsama framleiðsluframtíð Kína.
„Svartsýnismenn sjá erfiðleika; bjartsýnismenn sjá tækifæri,“ sagði hann og byrjaði kerfið. Gögnin sem blikkuðu á skjánum skráðu hvert skref í umbreytingu hefðbundins framleiðslufyrirtækis í átt að upplýsingaöflun.
Við brottför tóku gestirnir eftir nýbættum skjöld við innganginn"Sérhæft, háþróað, sérstakt og nýstárlegt fyrirtæki."
Í síbreytilegum-viðskiptaheimi munu fyrirtæki sem halda áfram að standa við gildi sín og leggja áherslu á nýsköpun að lokum festa sess í sögunni.
